Во время обучения вы подготовите и внедрите систему внутреннего трекинга компании, обеспечивающую управляемый рост бизнеса компании.

Научитесь выявлять точки роста и составлять пошаговые, связанные планы на периоды: от 1 мес до 10 лет.

Трекинг, как управленческая методология - система достижения личных и командных целей через фокус на главном (стратегическом) и устранение ограничений.

Ключевая задача трекинга – создание условий для роста компании, опережающего средние темпы роста рынка. Но агрессивный рост опасен для бизнеса, т.к. система управления может не успеть за ним и начнутся финансовые и репутационные проблемы.
Поэтому наша методология построена на принципах устойчивого развития, где уделяется внимание каждому элементу управления, как важной части общей цепочки создания ценности.

Трекинг в бизнесе помогает ускорить рост компании, сосредоточившись на главном ограничении и превратив неопределенность в набор гипотез, которые быстро проверяются для нахождения рабочего решения.

основатель Fedorov Strategy Group

• Реализовал более 200 проектов в сфере развития систем управления, в большинстве из которых, трекинг был неотъемлемой частью консультационной методологии.

• Автор собственной методологии трекинга ("трекинг для больших"), которая позволяет повысить управляемость и прибыль компаний среднего и крупного бизнеса.

• В портфеле проектов есть кейсы с увеличением выручки более 1 млрд руб за год.

• Работал с компаниями: ЦБ РОССИИ, Российская Венчурная Компания, Рамблер Групп, СИБУР Холдинг, ЛУКОЙЛ, ГЛАВСТРОЙ, ГК РЕНОВА, ГК ЧЕРКИЗОВО, ISPRING, СНЭКМАНИЯ и другие

• Руководитель Школы Модераторов в бизнес-сообществе ЭКВИУМ.

Константин Федоров